人事コンサルティング 事例紹介
クライアント
試薬品メーカー
規模
約1,500名
概要
既存の人事給与システムの利用が１０年を超えて、機能の陳腐化や新しい要求の実現が必要になり、 リプレースの必要が出てきた。今後の人事戦略の方向性や、現場を含む各ユーザの満足度をあげ、 また経営が納得する人事の経営課題実現のための計画を立案する必要があった。 また、実際にシステムを導入する際には、導入プロジェクトの負荷をできるだけ下げ、 業務に支障のない環境を保持する必要がある。
課題
・導入から10年を超え、陳腐化した人事給与システムを更新する必要があった
・前回導入時に実現できなかった機能と新たに発生したニーズを満足させるシステムの導入が必要であった
・新システムは、経営陣が要求する人事課題の解決と現場からの要望を実現させなければならない
・多くのソリューションから、経営・人事部・現場が納得するパッケージを選択しなければならない
・導入に当たっては、人事業務とＩＴに対して十分な知識と導入経験のあるコンサルタントの支援が必要だ
・要件が膨らんで、プロジェクトが長期化したりコストが嵩まないようコントロールが必要だ
コンサルティング内容
・新人事情報システム更新基本計画策定支援
・人事システムに対するニーズ分析と業務の現状分析
・新システムの要件定義
・最新パッケージ調査とRFP作成支援
・パッケージ選定作業
・新システム導入支援
・システム導入後の保守業務
効果
・想定コストを大幅に超えない予定通りの稼働日程を遵守
・基本的にはアドオンのない標準機能でのシステムを稼働
・将来の新制度導入時の機能を標準で確保
・現場管理職への人事情報の提供や人事申請の業務効率化
・戦略人事（人材育成）のプラットフォームの確保