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最新コラム&お知らせ一覧

コラム:[ 掲載日 ]2013年12月03日 14時46分 コンサルタント 松木 剛
今回は、要件定義とパッケージの持つ機能との差分、ギャップについてです。 このギャップについてどう対処するかが、パッケージアプローチの要諦です。 『ない機能は作る』などと簡単に言ってはいけません。
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コラム:[ 掲載日 ]2013年07月08日 14時43分 コンサルタント 松木 剛
今回は、プロジェクトの要員についてです。最近、ワークス社やクレオ社のように、パッケージの導入を自社で行うような導入手法も出てきました。 パッケージ以前では、自社の情報システム部員か、あるいはITベンダーのSEとプログラマの組み合わせでプロジェクトを組んで、 システムの開発を行っていましたが、パッケージアプローチでは、俗にコンサルタントと呼ばれる新種の職業も生まれて、 様々なバックボーンを持った人々がプロジェクトを構成するようになっています。
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コラム:[ 掲載日 ]2013年06月14日 14時39分 コンサルタント 松木 剛
第6話 導入開発フェーズ(その1) まず「パッケージ」についてですが、選択したパッケージあるいは選択したベンダーの推奨するパッケージの特性によって、 導入の手続きがかなり変わってきます。人事給与システムにはいくつかの分類がありますが、 導入する企業の規模や期待する機能によって選択されます。
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コラム:[ 掲載日 ]2013年06月03日 14時36分 コンサルタント 松木 剛
今回前回に続いて「調達フェーズ」の概略について考えます。 今回は3)以降について。【調達フェーズ】1)提案依頼書の作成2)選定基準の準備 3)提案書の受領・プレゼン/デモの実施4)ベンダー選定5)交渉6)契約の締結
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コラム:[ 掲載日 ]2013年05月30日 14時32分 コンサルタント 松木 剛
今回は「調達フェーズ」の概略について考えます。具体的には、「パッケージセレクション」という様相ですが、 何をするのか、何 をポイントとすべきなのか、考えてみましょう。今回は1)と2)について。 【調達フェーズ】1)提案依頼書の作成 2)選定基準の準備 3)提案書の受領・プレゼン/デモの実施 4)ベンダー選定5)交渉 6)契約の締結
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コラム:[ 掲載日 ]2013年05月30日 10時10分 コンサルタント 松木 剛
ある調査によると、従業員2000名以下の企業様でも、まだ半数近くが自社開発の人事給与アプリケーションを使ってそうです。 使い慣れたアプリケーションで業務を行うのは、業務の混乱を嫌う人事総務部の方針と行ってしまえばその通りですが、 毎年税制改革や年末調整などで法令に対処していくのは大変なことです。
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コラム:[ 掲載日 ]2013年01月17日 14時30分 コンサルタント 松木 剛
今回も「企画フェーズ(後編)」について考えます。企画書までに辿り着くまでには次のステップがあるとご案内しましたが、 今回は4)から7)までについて考えていきましょう。【企画フェーズ】1)経営目標の確認と方針の明確化 2)現状調査・ベストプラクティスの調査3)技術要件の調査4)ニーズの把握5)システム化範囲の確定 6)費用対効果の検討7)企画書の作成
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