人事コンサルティング 事例紹介
クライアント
製造業
規模
約4,800名
概要
３年後に予定されている基幹系システムの更新に伴い、人事給与システムの再構築が必要とされていた。 人材有効活用のため、給与及び庶務系業務をアウトソーシングし、 増加する海外業務などへ配置転換を企図していたが、ＢＰＯ化の調査や手続き等に不安があった。 また現行の手組の人事システムに代わるパッケージの選定についても、不安があった。
課題
・人事給与総務業務の整理とＢＰＯ化対象業務の洗い出しができない
・最終ゴールまでに行うべきプロセスが分からない
・現行手組システムのＢＰＯ化とパッケージ選定・導入及びそのＢＰＯ化の日程作成ができない
・提案依頼書の作成とベンダーコントロールの支援を受けたい
コンサルティング内容
・人事総務（庶務）業務の整理業務支援
・ＢＰＯ化業務の洗い出し
・システム支援業務の洗い出し
・現行システムＢＰＯ化計画の作成支援
・新人事システムの概要要件作成支援
・提案要求書（ＲＦＰ）作成支援
・提案会開催準備
効果
・新システム導入までの日程計画の策定
・新システム導入計画書の経営会議承認
・ＢＰＯベンダーの決定と計画着手