基幹業務の刷新に対するITコンサルティング支援

クライアント

金属製品製造メーカー

概要

IT担当者が2名しかおらず、基幹業務の刷新を行うには外部のコンサルタントの支援を望まれた

課題

・社内IT担当は日常の社内システムの運用で手が回らず、新システムの刷新を検討するにはリソース不足であった
・ベンダー調整等に不慣れであり、複数社の提案からの絞り込みに苦慮していた
・社内システムを把握している要員・ドキュメントが足りず、新システムに求める機能要件を出せなかった

コンサルティング内容

・当該法人とはIT顧問契約として毎月定額費用で、アドバイザーとしてコンサルティングを実施

効果

・ベンダーへのRFP作成支援を実施することで多くのベンダーから数社に絞り込みが出来た
・ベンダー選定支援として的確なアドバイスを実施し、パッケージの選定までを短期間で行えた
・社内IT部門の要員の負荷を下げることが出来た